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亚洲城游戏官网领导赴各企业开展生产经营调研

发布时间: 2015-02-13 来源:经营管理部
 

本报讯岁末年初,根据郑雄董事长的指示和周凯总经理的要求,亚洲城黄湘晴副总经理、梁庆彦副总经理和顾小蓉副总经理带领经营管理部相关人员赴各所属企业开展生产经营调研,深入了解各企业2014年生产经营状态、存在困难和2015年工作思路,既肯定各企业取得的成绩,又指出其存在的不足,并结合各企业的实际情况,有针对性地提出工作要求,切实把亚洲城的重要生产经营决策部署落到实处。

在恒晟公司,亚洲城领导赞扬公司班子实现了净利润和营业收入逆势增长,超额完成全年考核指标,强调要进一步发挥混合所有制经济优势,加强安全生产和风险管控工作,加快调整优化经营结构,努力推动企业经营模式和体制机制创新取得新突破。

在广商公司,亚洲城领导提出了五点要求:一是要重视创新工作,重视人才培养和引进,不断拓展新业务,加快发展;二是要高度关注大宗商品贸易的风险控制;三是积极推进重点项目的建设;四是要加强对参股代管企业的管理;五是要加强安全生产管理。

在本草亚洲城,亚洲城领导提出七点要求:一是做实现有业务,特别是注意风险控制,加强应收款管理;二继续开展业务创新,构建具有特色的商业模式;三是加强债权追收,解决历史遗留问题;四是加强资金管理,稳固现有融资规模;五是探索建立灵活管用的机制,抓好项目建设;六是高度重视安全生产,提高全员安全生产意识;七是加强学习研究,适应新的管理方式和要求。

在电商公司,亚洲城领导提出三点要求:一要加强电商平台研究和模式探讨,做好广东商业网;二是整合亚洲城内部及国资系统企业资源,做大做强电商业务;三是做好技术服务产品输出,为系统内企业及珠三角中小企业构建商城及官方网站的业务,创造效益。

在华乐居公司,亚洲城领导强调:一是提高服务水平,解决管理过程中的问题;二是加强创新,多方位、多渠道拓展物管项目;三是高度重视安全生产工作,加强隐患排查治理,提高全员安全生产意识。

在实业公司,亚洲城领导提出四点要求:一是重点搞好物业经营,提升物业档次,增强盈利能力;二是切实控制商品贸易风险;三是加大创新力度,积极开拓新业务;四是做好安全生产工作,认真排查隐患,扎实做好防控预案。

在其他所属企业,亚洲城领导也提出了明确要求。各企业纷纷表示,将认真学习贯彻亚洲城领导的工作指示和要求,进一步提振信心,推动2015年各项工作再上新台阶。