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组织人事工作如何服务企业中心工作的思考

发布时间: 2016-12-26 来源:人力资源部

亚洲城老虎机娱乐官网  林伟勇 

 

组织人事工作是党的建设的重要组成部分,特别对于国有企业,做好组织人事工作对企业的长远发展有着非常重要的作用和意义。在当前深化企业改革、加快转型升级的新时期,组织人事工作如何适应新的形势,为领导决策当好参谋助手,为企业发展提供组织保证和智力支持是摆在我们面前的新课题。因此,本文结合组织人事工作的实践,浅谈一下围绕加强企业组织人事部门自身建设,服务和推动企业中心工作的认识和思考。

一、做好组织人事工作的重要性及必要性 

在现今市场不断变化创新的新时期、新环境下,企业要想做好组织人事工作,首先就要对组织人事工作的作用和意义有所了解,这样才能够对组织人事工作的重要性和必要性有深刻的认识和理解。

(一)做好组织人事工作是贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神的重要举措。习近平总书记在会上指出,坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍;坚持建强国有企业基层党组织不放松,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。因此要深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识,推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。要着力抓好政治引领,抓好国有企业领导人员队伍建设和管理,抓好基层党组织建设和职工群众的思想政治工作。把组织人事工作作为推动党的建设工作的重要抓手,使党建工作与企业生产经营深入融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。

(二)做好组织人事工作是搞好各项工作的关键,也是人才队伍建设的一项重要工作。做好组织人事工作能够有效提高企业内部处理人事关系与执行企业决策的能力和落实程度,是积极应对国家对市场的宏观调控,提高国家执政能力,并适应市场形势和国际变化的必要措施,也是积极适应经济全球一体化市场,提高企业的经营能力的必要手段;同时能够督促企业落实好自身的发展战略,从而促进企业的科学、健康、持续发展,使得企业在此发展的基础上,不断改进其组织人事工作的制度和体系,加强其组织人事工作的改革和创新。

(三)做好组织人事工作是企业改革发展的重要基础和保障。在企业的发展壮大中,组织人事部门担负着为企业选拔、使用、培养干部的重要职责,具有直接服务于企业管理部门能力建设的显著特点。组织人事部门作为企业的职能管理部门,虽然不是决策机构,但由于其工作职责的特殊性,一个企业干部队伍水平的高低,直接取决于组织人事部门本身的工作水平。选好一个干部就能激励一群人,用错一个干部就会挫伤一大片。像亚洲城下属个别企业原负责人为个人利益出卖企业利益,又缺乏应有监督,造成国有资产重大损失,给企业造成了很大伤害。实践证明,只有选好干部,让讲政治、守纪律、有能力、敢担当的人脱颖而出,才能不断为事业发展集聚人才和积累正能量。

二、提升组织人事工作水平,服务企业中心工作

(一)把理论优势转化为实现企业发展的引导力

1.加强组工干部政治理论学习。坚持党的领导是企业组织人事工作的基本要求,要把理论武装和党性修养摆上首要位置,坚持不懈地用中国特色理论体系武装组织人事干部的头脑,注重加强党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神的学习,坚定理想信念,增强政治意识、大局意识、服务意识;坚持不懈地抓好政治理论和业务学习,不断加强组织人事干部的业务能力和自身建设,充分发挥组织人事工作的作用,积极参与到企业经营、管理、改革、分配等各项工作的全过程中。

2.抓好干部职工队伍的学习教育。充分利用“三会一课”、理论学习日等形式,狠抓理想信念教育,加强干部职工对政治理论、政策法规、企业管理、专业理论、生产技术等知识的学习,提高干部职工的理论和业务素质,强化专业技能培训,全面提升队伍整体综合素质,着力培养懂管理、懂经营、懂专业,素质强、能力强、作风强的人才队伍,为企业发展提供坚强的人力资源支持,打造企业核心竞争力。

(二)把工作优势转化为实现企业发展的推动力

1.推动组织人事工作与生产经营深度融合。如何把组织人事工作成效转化为企业发展优势,要按照把加强党的领导与完善公司治理统一起来的要求,强化问题导向,弘扬改革创新精神,切实解决国有企业党的建设存在的突出问题。推进企业章程修订,把党建工作总体要求纳入企业章程,把党的领导内嵌到企业治理结构中,在企业生产经营中体现党的“声音”,保证企业党组织的领导核心和政治核心作用。各级组织人事部门要按照党委既定方向,切实担负起建强队伍、提升素质的责任,把组织人事工作纳入企业发展规划的整体工作部署。

2.深化干部人事制度改革。认真研究企业改革发展过程中出现的新情况、新问题,结合社会经济形势发展实际,积极探索,勇于实践,继续推进干部任用工作的科学化、民主化、制度化。创新选拔任用机制,进一步形成人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低的新机制,为优秀人才脱颖而出创造条件。正确处理继承干部工作优良传统与改革创新的关系,注重实际效果,遵循干部人事工作规律,尤其要坚持在实践中培养、发现和使用干部,构建有效管用、简便易行的选人用人机制,着力提高干部人事制度改革科学化水平。

(三)把队伍优势转化为实现企业发展的执行力

1.加强基层组织建设。认真开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,认真落实“三会一课”制度、民主评议党员等制度,通过加强党员学习教育,定期组织党员参加学习,开展经常性的党员意识和党的方针政策教育,扎实有效地抓好党员的教育管理,严格党的组织生活制度,把解决企业改革发展中的难题作为党组织活动的重点,把促进企业安全生产、提高经济效益作为重要检验标准,通过党员先锋岗等有效载体,为党员发挥先锋模范作用搭建平台。通过建强基层党组织推动企业发展,亚洲城2016年全年实现利润总额同比增长3.7倍;归属母公司净利润同比增长8倍。

2.加强企业领导班子建设。坚持党管干部、党管人才原则,健全人才评价、选用和激励机制,使干部选拔任用制度化、规范化、程序化,努力打造信念坚定、忠诚担当,国际视野、勇于创新,结构合理、群众认可的企业领导班子。亚洲城在选人用人上突出“两个素质”,近年来选拔了政治素质和业务素质都过硬的复合型人才特别是年轻干部。坚持中心组学习制度,发挥中心组学习在提升领导干部思想理论水平上的主渠道作用,引导党员领导干部进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,重点加强“一把手”建设。

3.加强员工队伍建设。把人才视为企业发展的第一资源,把人才工作摆到优先发展的战略地位,把员工队伍素质的提高视为企业发展的真正动力,调动激发职工的创造性,挖掘员工的内在潜能,加强对人才的培养和使用。同时,企业在加快转型升级过程中,亟须一大批业务精通、技术精湛、管理过硬的人才队伍。为此,要积极引导广大干部职工学习业务、钻研技术,不断练就具备适应岗位要求、适应企业发展需要的技能和本领。如围绕安全生产、财务会计准则等专题开展专业知识和业务技能培训,为员工“补脑充电”。

面对企业改革发展带来的压力与挑战,为努力完成“十三五”提出的新目标、新任务,新时期的组织人事工作,必须紧紧围绕企业发展中心工作,坚持与时俱进、开拓创新、勇于实践,为企业发展目标提供坚强的人力资源支持和保障。