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亚洲城进出口公司坚持市场与效益并重

发布时间: 2015-02-13 来源:广东省亚洲城进出口有限公司
 

2014年,亚洲城进出口公司积极应对国际市场长期低迷、国内经济三期叠加等挑战,坚持以市场为导向,以效益为中心,主动调结构、转模式、拓经营、控风险、强管理,取得了较好成效。全年实现营业收入12.71亿元,净利润1236万元。

抓住内需商机,扩大内贸业务

一是积极开拓与国美电器、宏图三胞、京东商城的电子消费品供应链集成业务。为国内大型零售商、电商提供商流、物流、信息流、资金流的集成服务,大力开展煤炭、洋酒等内贸业务,通过加强和上下游客户的协调和衔接,全年内贸业务实现销售5.82亿元,增幅39.27%,内贸业务比重由上年同期27.62%提升至46.55%。二是在进口方面立足国内需求较大的矿产品等大宗商品和品牌消费品。矿产品进口销售4321万元,取得“ROCHE”、“SiRMA”等品牌矿泉水在华总经销权。

转变经营模式,优化经营结构

一是积极推广DSC出口业务模式。信保融资出口业务新增墨西哥、德国各一家合作企业,受新出口模式拉动,出口销售毛利基本与上年持平。二是不断调整优化客户结构。继续对风险较大、中间环节多,客户散的业务清理、收缩,围绕优质客户和重点业务,坚持规模经营,深耕细作,全年销售额达1000万元以上的经营品种达17个。三是抓好仓储和物业经营。仓库出租率和收入稳中有升,物业租赁收入和效益稳步增长,全年公司物业及仓库收入2047万元,同比增长48.98 %。

创新方式,提高管理水平

一是加强资金运筹。通过合作客户提供资产抵押担保、质押、货押等形式筹集资金,保障经营需要。二是强化重大业务风控工作。针对不同业务的性质、特点和不同的风险点,采取差异化的风险防控措施,灵活利用第三方担保、质押、信用保险、银行履约保函等方式降低经营风险。三是强化资金运筹。灵活运用金融工具,在控制风险的前提下,通过信用证、银行承兑汇票、商票等多种结算方式,提高资金利用效率,降低经营成本。四是加强财务预决算管理。大力开展节支节能活动,重点压缩控制各项非经营性开支,

公司各部门及员工增强成本核算和节俭节约观念,业务招待费、办公费等非经营性费用大幅下降。